今年，集團公司在年度工作會上提出了精細化管理、對標(biāo)管理的新舉措，公司二屆一次職代會上也對“對標(biāo)管理、節(jié)能減排”等工作進行了重點安排， 公司各單位干群積極行動，嚴(yán)抓細管，做了大量工作，公司整體生產(chǎn)運行平穩(wěn)，經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)明顯提升，對標(biāo)管理、節(jié)能減排、挖潛降耗等工作扎實推進。特別是熔鑄車間創(chuàng)造了連續(xù)兩個月0#鋅錠產(chǎn)出率100％的好成績，受到公司黨政嘉獎。這一成績是怎樣取得的？熔鑄車間黨政采取了哪些管理新舉措？帶著這些疑問，5月15日上午，我們對熔鑄車間主任趙全章進行了采訪。
筆者：熔鑄車間0#鋅錠品級率連續(xù)兩個月穩(wěn)定在100%，受到公司黨政嘉獎。我想這與車間管理人員和全體員工的共同努力分不開，也與車間的嚴(yán)抓細管分不開。請趙主任談?wù)勡囬g在提高0#鋅錠產(chǎn)出率方面都采取了哪些新舉措？
趙主任： 0#鋅錠能穩(wěn)定產(chǎn)出，我認(rèn)為不外乎下面幾方面原因。首先公司黨政的精抓細管是前提，上游各兄弟車間共同努力抓鋅皮質(zhì)量管理是根本，我們只是在職責(zé)范圍之內(nèi)把好了最后一道關(guān)口而已。熔鑄車間主要采取了以下一些措施。一是今年以來，公司將倒運鋅皮車輛的管理調(diào)配權(quán)下放到熔鑄車間，這給我們合理搭配鋅皮提供了方便。車間可以根據(jù)生產(chǎn)實際情況，科學(xué)合理配料，嚴(yán)格把好入爐鋅皮配料關(guān)，這是提高0#鋅錠產(chǎn)出率的關(guān)鍵。二是增加鋅皮質(zhì)量化驗監(jiān)控頻次，第一時間掌握化驗數(shù)據(jù)和鋅皮、鋅錠的質(zhì)量情況，做到有問題及時糾偏調(diào)整。三是車間增設(shè)了入爐鋅皮人工挑揀環(huán)節(jié)，及時將鋅皮中的鐵絲、廢渣等雜物挑選出來，確保入爐原料純凈。四是不斷加強管理人員和員工責(zé)任心教育，倡導(dǎo)“嚴(yán)細+走動式”管理，獎勤罰懶。五是規(guī)范車間農(nóng)民工包括家屬工管理。隨著車間規(guī)模擴大，這部分人員已達100多人，遠遠超出了職工人數(shù)，做好他們的工作也很關(guān)鍵。車間在勞保配置、福利待遇、獎勤罰懶、文體活動等方面做到一視同仁，充分尊重他們；在車間能力范圍內(nèi)，逐步提高他們的工資獎金，也讓他們分享車間的生產(chǎn)成果等等，確保了這部分人群留得下，穩(wěn)得住，干得好。六是關(guān)心職工工作、生活，及時解決職工困難。車間實行領(lǐng)導(dǎo)和員工面對面溝通，及時了解員工所思所想，關(guān)心職工包括農(nóng)民工和家屬工的工作、生活。比如婚喪嫁娶、修屋蓋房、意外困難等，車間黨政工都會主動走訪關(guān)心，及時看望幫助，給以精神和物質(zhì)的幫扶，密切了干群關(guān)系，拉近了距離，溫暖了人心。這些細小的工作做好了，都會潛移默化地對車間生產(chǎn)工作產(chǎn)生積極影響。
筆者：世上無難事，只怕有心人！看來，車間確實做了很多工作，采取了很多有效措施，才取得了這么好的生產(chǎn)成績。提高內(nèi)在質(zhì)量很重要，提高外觀質(zhì)量也很關(guān)鍵，對進一步提高鋅錠外觀質(zhì)量，車間還有哪些改進措施呢？
趙主任：最近我們一直在致力于進一步改善鋅錠外觀質(zhì)量，一方面不定期及時清理鋅錠模具上的附著物，一方面加緊和質(zhì)檢中心進行溝通實驗，研究新方法對鋅錠模具進行全面清理，以保證鋅錠外表光潔。相信不久的將來，成品鋅錠外觀質(zhì)量會更加美觀。
筆者：非常感謝趙主任給我們談了這么多！也衷心祝愿熔鑄車間生產(chǎn)勢頭越來越好，取得更大的成績。
結(jié)束采訪后，趙主任又開始忙碌了。看著生產(chǎn)線上工人師傅們揮汗如雨認(rèn)真工作的身影，看著銀光閃閃的鋅錠源源不斷產(chǎn)出，我們深有感觸：勞動創(chuàng)造財富，勞動提升價值。正是有這樣一大批堅守在平凡工作崗位上默默無聞、任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)的廣大干群的辛勤勞動，才創(chuàng)造出了0#鋅錠產(chǎn)出率穩(wěn)定在100%的良好業(yè)績，這也是0#鋅錠煉成的真正內(nèi)涵！