抓對標管理 提技術經濟指標 降生產成本 保全年任務完成——公司召開抓對標、降成本會議
會上，劉朝斌總經理傳達了集團公司6月12日干部大會精神，分析了公司當前的生產經營形勢、存在的突出問題和面臨的嚴峻挑戰。與會領導、各車間負責人先后簡要總結匯報了今年1至5月份生產任務完成情況、對標管理和節能減排工作開展情況，查找了存在的問題，重點分析了綜合電耗、加工成本等經濟技術指標不理想的原因。
根據集團會議精神，結合公司實際，劉總提出了公司下半年生產經營的重點工作：一是必須實現全年降成本10%；二是狠抓對標管理，努力提高技術經濟指標；三是以扎實有效的措施，完成全年節能減排任務；四是為確保流動資金安全，下半年要實現產銷率100%；五是加強資金管理，降低企業負債率；六是確保完成全年150億元營業收入的實現；七是要嚴格按照公司生產計劃組織好當期生產，確保全年利潤的完成；八是確保8月份啟動綜合回收生產；九是抓緊防護區內的村民搬遷工作，確保環保按期摘牌。
劉總就近期重點工作提出要求:一要確保前半年生產經營任務實現時間過半，任務過半，抓對標、提指標、降成本是重中之重，對成本比重較大的煤耗、電耗，要拿出切實可行的措施加以解決；二要降低不必要的非生產性開支，養成節約過日子的好習慣；三要在抓好生產組織的同時，進一步抓好安全環保工作。劉總指出：要把短期與長期規劃結合起來，加快推進項目實施進度，加快結構調整，使生產與建設相互支撐，相互促進。劉總還對加快職工住宅小區建設，加強干部責任心等方面工作做了強調。