漢中鋅業特材公司召開上半年經濟活動分析會
7月27日上午，特材公司2012年上半年經濟活動分析會在三樓會議室召開。會議由副總經理林拉才主持，特材公司領導及各部門負責人參加會議。
會上，鋅合金各生產車間、金屬鈣車間、維修車間、財務部七個單位負責人結合工作實際，以PPT文檔演示形式，認真總結了上半年工作，查找了工作中存在的問題和不足，深入分析了既定目標與完成目標的比對差距，并對下半年的工作進行了計劃和安排。其它相關部門圍繞公司各項目標計劃及當前經營管理中存在的問題，進行了交流討論，提出了意見和建議。
侯小強總經理對各單位的分析報告逐一進行了點評，對本次經濟活動分析給予了充分肯定，同時指出了不足之處，并對公司下半年的工作提出了四點要求。一抓達產管理，要注重實效做到每月有新高；二抓對標管理，要以基層班組為單位，“對內抓管理，對外比差距”；三抓技術改造，要善于挖掘設備與工藝的改造空間，積極探索余熱利用、鋅渣回收等小改小革的新方法與新思路；四抓安全環保工作，要做到安全零事故，環保零排放。他希望：各單位應以此次會議為契機，結合鋅業公司堅持對標管理促進效益提高的深層次效果，進一步增強責任意識與危機意識，分頭行動齊抓共管，將公司各項決策執行到位，以確保年度目標的順利完成。
此次生產經濟運行情況的全方位分析，是特材公司鋅合金生產的首次回頭望，全面回顧總結了上半年工作，并分析了存在的差距和不足，使各單位更加明確了下半年所肩負的責任和努力方向，為公司生產管理水平的全面提升積累了實踐經驗。
會上，鋅合金各生產車間、金屬鈣車間、維修車間、財務部七個單位負責人結合工作實際，以PPT文檔演示形式，認真總結了上半年工作，查找了工作中存在的問題和不足，深入分析了既定目標與完成目標的比對差距，并對下半年的工作進行了計劃和安排。其它相關部門圍繞公司各項目標計劃及當前經營管理中存在的問題，進行了交流討論，提出了意見和建議。
侯小強總經理對各單位的分析報告逐一進行了點評，對本次經濟活動分析給予了充分肯定，同時指出了不足之處，并對公司下半年的工作提出了四點要求。一抓達產管理，要注重實效做到每月有新高；二抓對標管理，要以基層班組為單位，“對內抓管理，對外比差距”；三抓技術改造，要善于挖掘設備與工藝的改造空間，積極探索余熱利用、鋅渣回收等小改小革的新方法與新思路；四抓安全環保工作，要做到安全零事故，環保零排放。他希望：各單位應以此次會議為契機，結合鋅業公司堅持對標管理促進效益提高的深層次效果，進一步增強責任意識與危機意識，分頭行動齊抓共管，將公司各項決策執行到位，以確保年度目標的順利完成。
此次生產經濟運行情況的全方位分析，是特材公司鋅合金生產的首次回頭望，全面回顧總結了上半年工作，并分析了存在的差距和不足，使各單位更加明確了下半年所肩負的責任和努力方向，為公司生產管理水平的全面提升積累了實踐經驗。