把好最后一道關 守護碧水和藍天
公司2019年度勞動模范潘勇先進事跡
潘勇，男，現年45歲，大專學歷，中共黨員，國家注冊安全工程師，1995年參加工作，現任公司水處理車間主任。
多年來，潘勇同志勤于學習，精于鉆研，勇于進取，樂于奉獻，盡職盡責，嚴細管理，從一名普通員工，一步步成長為公司中層管理干部。擔任水處理車間主任后，他帶領車間全體員工，把好最后一道關，守護碧水和藍天，確保安全環保零事故，生產成本、主要指標連年下降，為公司生態環境保護工作做出了顯著成績。
立足本職勤鉆研，練就一身硬本領
作為銅礦子弟，滿懷著對企業的忠誠和感恩，1995年夏，潘勇同志技校畢業后，義無反顧地走進了原八一銅礦金燕鋅廠，成為一名電解鋅生產工，從此結下了與企業同進退、共命運的不解之緣。
從粗放式礦山企業向精細化有色冶煉企業轉行，對企業是極大的考驗，對員工更是巨大的挑戰。面對電解鋅生產這個礦山人聞所未聞的新行當，難度之大可想而知，而對于一個剛出校門啥都不懂的毛頭小伙子，更是難上加難。工作伊始，他就以一名學徒工的姿態，不放過過每一個細小環節，不錯過每一次練手的機會，顧不上炎炎夏日，堅守崗位，緊跟師傅，細心觀察，精心操作，勤學好問，虛心學習崗位操作本領，很快，他就完全掌握了崗位生產的操作技能，成為一名合格的生產操作工。不滿足現狀的他，除了干好本崗位工作外，還利用空閑時間學習掌握其他崗位的操作要領，熟悉了車間整個生產線的生產工藝和操作流程。不久，他擔任了班長，開始了基層管理工作。
愛學習愛挑戰是潘勇同志最大的優點。作為生產線普通員工，他努力工作，力爭做最棒的那個。當車間班長他更加賣力，帶領全班人馬，團結一致精心操作，想方設法創優指標，爭做車間最好的班組。
正是由于工作表現突出，潘勇同志先后從普通生產工升為班長，從班長被礦里選拔為供銷部銷售員，又從銷售員被提拔為車間值班長、副主任、主任。他的成長，除了踏踏實實干好本職工作，就是永不滿足，堅持勤奮學習，不斷自我加壓，不斷提升自己。工作之余，他先后通過自學考試，取得了函授大專學歷，并考取了國家注冊安全工程師。
一路艱辛一路歌，生活眷顧奮斗者！多年來，正是因為潘勇同志始終秉持干一行愛一行鉆一行的工作理念，吃苦耐勞、勤學苦練，才磨煉了一身過硬本領，逐步成長為公司安全管理方面的行家里手。
建章立制嚴管理，車間舊貌換新顏
2017年10月，公司成立了水處理車間，潘勇同志被公司選任為水處理車間主任。新成立的水處理車間，原來是由電鋅一車間和質檢中心代管的三個生產片區組建而成，從班組改制為車間，意味著一切都要從頭干起。
潘勇深知，水處理車間雖小，卻責任重大。因此，擔任車間主任后，他首先從建章立制開始，一邊盡快熟悉各崗位情況，一邊立即著手建立完善各項管理制度。經過近一個月加班加點的辛勤努力，終于健全了二十多項管理制度，重新修訂完善了崗位“三大操作規程”和班組管理制度，并整齊劃一制度上墻，公平公正公開，用制度管人，用流程管事，遵循制度嚴抓細管，很快，新成立的車間走上正軌，用了不到三個月時間，困擾車間的外排水超標問題得到解決，昔日渙散、臟亂的狀況得以舊貌換新顏，。
小改小革勇創新，保質保量保生產
車間成立后，潘勇認識到，現有的東門雨水收集池存在重大隱患，一是沒有應急功能，二是沒有閘板控制，上游發生泄漏或是暴雨時將會引發環保事故。升級、改造東門應急池，織密公司最后一道水防線成為他迫在眉睫考慮和落實的事情。為此他多次現場查驗，與部門溝通提出技術方案。2018年，在公司領導的關注下，在公司職能部門的配合下，修建了應急池，安裝了排口切換電動閘板和視頻監控系統，完善了應急回用管路，確保應急池關鍵時刻能發揮作用。2017年及2019年，利用該系統成功處置了上游車間廢液爆管泄漏及硫酸罐腐蝕硫酸泄漏事故，防止了重大環保事故。
水處理車間不僅肩負著全公司的廢水處理任務，還肩負著所有鍋爐用軟水制備生產任務。2019年10月，公司大干第四季度轟轟烈烈展開。為確保電鋅車間復產所需軟水供應量，針對軟水提產存在的問題，潘勇同志經過仔細排查梳理、周密核算，制定實施了三項保障措施：一是修舊利廢，將反滲透三個報廢鈉離子罐修復后用于補充高純鋅片區軟水缺口，增加軟水產量40m3/h，確保了硫酸四五六系統余熱鍋爐和電鋅四車間燃煤鍋爐用水；對二片區自來水加壓泵增進行改造，增加自來水供應量，確保了二車間三臺鍋爐及硫酸一二三系統的軟水供應。二是下大力氣更換陳舊反滲透膜，確保生產軟水保質保量供應。三是加大檢修力度，發揮設備效能。
2019年，由于雨水較多加之修建河堤導致河水渾濁。為確保軟水品質、顏色、濁度合格，潘勇帶領車間直屬班，對120m3凈水器進行大檢修，更換了過濾填料，使設備發揮最大效能，進一步保障了軟水水質供應。以上措施的落實，確保了公司大干四季度目標任務的順利完成。
自力更生做美化，綠植鮮花賽花園
車間成立以來，潘勇同志在抓好車間各項管理工作的同時，大力推行積分制通管理、“6S”管理和精益管理，狠抓現場管理工作不放松。車間成立晚，底子薄基礎差，抓精益管理和“6S”管理工作資金匱乏，更別說綠化美化車間了。為此，他組織全體員工，發揚“愚公移山”精神，采取義務勞動，員工捐花等方式，美化綠化車間。號召一出，全員響應，激戰炎夏，揮汗如雨……一時間，車間出現了自己動手美化車間的熱火朝天義務勞動場面。員工自己捐獻的花，養護起來倍加珍惜；自己美化的環境，保養起來更加精心。功夫不負有心人，經過全員短短兩年時間共同打造，現如今，水處理車間綠樹紅花、垂柳婀娜，池內水清魚躍荷花綻放，安全通道醒目、干凈明亮，車間不是花園勝似花園，一個干凈、整潔、綠色的車間凸顯眼前，成為公司員工上下班觀賞的一道靚麗風景線！
關愛職工顯真情，團隊合力久彌堅
水處理車間是個小車間，更是一個大家庭！潘勇同志始終把員工冷暖掛在心上，始終把打造團結友愛、共享奮進的“家園文化”掛在心上。關愛員工首先要保證員工收入穩中有增，為此，他通過嚴抓細管，不斷提升優化各類生產技術指標，降低運行成本，帶領大家向指標要效益，向管理要效益，從而保證了公司增效員工增收。近年來，在他的帶領，車間員工工資實現了穩中有增的良好預期，車間的各項福利員工也較滿意。
除此之外，潘勇同志還時刻關心著員工的大小事。員工家里有紅白喜事，他都積極幫助張羅，員工身心有點不舒服，他總會噓寒問暖，關心備至。每周六、周末也要到車間，安排好當天工作才回去休息。用他自己的話來講：領導把我放在這兒，我就要讓公司放心，讓領導放心。正是他的勤奮敬業、事必躬親及對員工的悉心關愛，讓水處理車間這個大家園的幸福感不斷增強，團隊合力更加歷久彌堅。
新形勢下，面對困難和挑戰，我們有理由相信，潘勇同志和他的團隊會乘風破浪、攻堅克難，守土有責把好最后一道關，為公司脫困及后期高質量發展作出更多貢獻。