公司總經(jīng)理侯小強作了題為《提質(zhì)增效 主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài) 鉛鋅循環(huán) 努力開創(chuàng)發(fā)展新局面 ——為完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》的行政工作報告。《報告》全面總結(jié)回顧了2014年公司經(jīng)營層班子面對有色市場持續(xù)低迷、生產(chǎn)剛性成本不斷上揚等不利因素，團結(jié)帶領(lǐng)全體職工堅持提質(zhì)增效、穩(wěn)中求進總基調(diào)，圍繞鉛鋅循環(huán)發(fā)展目標(biāo)，在穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營、積極實施技術(shù)改造、推行全面預(yù)算管理、強化基礎(chǔ)管理、推進科技創(chuàng)新、開展黨群工作以及改善職工工作生活條件等方面所做的卓有成效的工作，實事求是地指出分析了存在的突出問題。
報告從八個方面安排部署了2015年重點工作。一是要從“強化目標(biāo)管理、強化經(jīng)營算賬、強化增收節(jié)支和節(jié)約增效、切實降低運營成本”等環(huán)節(jié)以效益為中心，實現(xiàn)高效發(fā)展；二是要從“不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，促進生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高和突出互補優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展”等方面發(fā)揮各自優(yōu)勢，強化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)；三是要從“加強產(chǎn)供銷銜接和市場分析、加強資金安全控制”兩方面著手，加強分析研究，提高經(jīng)營能力；四是要從“加強預(yù)算管理，力求效益最大化、深化對標(biāo)管理，優(yōu)化指標(biāo)降成本、健全質(zhì)量管理，打造服務(wù)平臺、強化安全環(huán)保，創(chuàng)造和諧環(huán)境、調(diào)整設(shè)備能源管理，提高運行效率、加強隊伍建設(shè)，提升員工素質(zhì)、狠抓落實執(zhí)行，提高管理績效、優(yōu)化內(nèi)控體系，確保健康發(fā)展”等方面夯實基礎(chǔ)，持續(xù)提升管理水平；五是要加強科技創(chuàng)新，激活發(fā)展源泉；六是要突出質(zhì)量進度，加快項目建設(shè)；七是要抓好黨群工作，提供堅強保證；八是要改善生產(chǎn)生活條件，共建花園式工廠。
大會還聽取了公司黨委書記高文杰作的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況工作報告》、公司紀(jì)委書記張健康代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作的《集體述職述廉報告》和公司財務(wù)部主任李暉作的《財務(wù)工作報告》。大會還對公司黨政工系統(tǒng)2014年度先進集體和先進個人進行了表彰。
26日下午，與會代表分組討論了《行政工作報告》《財務(wù)工作報告》，大家認(rèn)為，兩個報告對2014年的工作總結(jié)回顧客觀真實，對存在的問題分析透徹，對2015年的工作安排目標(biāo)明確，鼓舞人心，措施得力，切實可行。大家紛紛表示要結(jié)合各自工作，學(xué)習(xí)傳達落實好職代會精神，并積極建言獻策，對公司的發(fā)展提出了很多寶貴的意見和建議。與會代表還對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了民主評議。
高文杰宣讀了公司董事長劉朝斌的書面講話。講話要求：公司上下要積極宣傳，深刻領(lǐng)會，深入學(xué)習(xí)本次大會精神，切實抓好貫徹落實；要站在公司全局的高度，確保本單位的工作與公司的整體部署思路統(tǒng)一、步調(diào)一致；要按照報告提出的重點工作和奮斗目標(biāo)，進一步梳理完善本單位的工作思路，進一步分解、細(xì)化各項目標(biāo)任務(wù)，采取扎實有力的措施，切實抓好好生產(chǎn)經(jīng)營工作。講話強調(diào)：2015年是“十二五”規(guī)劃的收官之年，更是公司搶抓機遇、加快鉛鋅互補技術(shù)改造步伐、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、為公司“十三五”規(guī)劃開篇布局的關(guān)鍵之年，大家要進一步認(rèn)清形勢，堅定發(fā)展信心，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)觀念，堅持效率優(yōu)先，緊抓項目進度，提升科技水平，強化班組建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)。