7月21日下午,公司上半年經營工作分析會在公司總部召開,公司董事長劉朝斌、總經理侯小強等公司領導、公司副總工程師、副總經濟師及公司財務部、生產部、物流中心、質檢中心、化驗室、期貨部、綜合辦公室、紀檢監察法律事務部等相關部門負責人計20余人參加了會議。會議由公司副總經濟師、供銷部部主任趙怡主持。
會上，供銷部相關工作負責人分別就上半年原料采購、產品銷售及物資供應等工作進行了總結分析，查找了存在的問題及不足，制定了整改措施和下半年工作計劃；財務部主任李暉從產品銷售、加工成本、期間費用等方面對上半年經營工作做了深入分析，指出了存在的問題和不足；其他參會人員也對公司經營工作提出了建議和意見。
最后，公司董事長劉朝斌做了總結講話，他首先對公司上半年經營工作取得的成績給予了充分肯定，對繼續抓好下半年工作提了四點要求：一要主動適應原料，緊抓生產基礎。目前，鉛的下游市場逐漸萎縮，產能和效益突破可能性不大；鋅產能根據集團公司布局，也不會再增加。因此我們一定要認清現狀，依托現有的系統，抓好生產這個主業，認真解決生產中出現的問題，積極主動適應原料，抓好配料這個關鍵，多在提升經濟技術指標、降低加工成本上下功夫，把自身的優勢發揮出來；二要重視科技進步，提升智能化水平。生產適應原料，離開技術支撐就是一句空話，技術進步也不能只停留在口頭上，我們必須在近幾年數據庫建設的基礎上，盡快建立起工藝技術指揮中心，為配料、除雜、提升指標、有價金屬回收、延伸產業鏈等目標提供保障。要按照今年董事會要求，重視提升公司信息化和智能化水平，首先是盡快在降低用人風險和人工成本方面進行探索，加強考察和調研，把生產線的智能化改造逐步提上議事日程；三要加強自身管理，優化流程與服務。公司適量的原料儲備（基本上保持在一個半月的備用量），是生產得以連續運行的保障。公司多年來和原料供應商建立了非常好的信譽，因此庫存原料長期幾乎不占用資金，降低了財務費用，這對保障公司持續發展至關重要。因此我們一定要提高認識，加強自身管理，把服務做好，把公平公正的平臺搭建好、維護好，讓客戶放心。公司效能監察部門要及時開展效能監察，把一些不良苗頭、不正之風消除在萌芽狀態，確保企業利益不受損害；四要積極緊跟市場，加強營銷工作。一是幾個部門之間加強配合，做好頭寸管理，包括期貨和原料的頭寸管理；二是產品銷售目前主要是華東市場，下一步還是要做到終端客戶，尋找一個可以跟蹤貨物的第三方監控，后期要加強終端銷售和電子商務，方式可以靈活，但是資金一定要安全；三是貿易量的增加致使風險也在加大，要做好風險控制；四是重視資金安全，建立信用，規范操作，確保公平公正。
劉董事長最后強調，生產經營一定要加強溝通，在業務上加強聯系，在工作上互相促進，確保公司一盤棋。要堅持問題導向，嚴抓管理漏洞，認真吸取上半年生產經營中存在的經驗教訓，結合公司開展的“三嚴三實”專題教育活動，講黨性，講作為，認認真真沉下心來，把每個人的崗站好，為順利完成公司下半年的生產經營工作目標貢獻力量。